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净利润下滑两成、股价连续七年下跌、内部贪腐严重,这样的拉面之王味千不得不让人觉得揪心了,但是味千的问题真的仅仅是内部贪腐出了问题这么简单吗?我们不妨来分析一下味千的发展历程和问题何在?二、味千拉面到底做错了什么?其实,说到味千拉面,基本上所有中国人都会以为这是一个日本品牌,的确如果我们一定要追根溯源的话,味千拉面的确是一个日本品牌,正宗的味千拉面开创于1968年是一个名叫重光孝治的日本人创建的,但是重光孝治的味千拉面只是一个在日本熊本县经营着一个不大门面只有十余个座位的小型拉面店,店铺的logo就是用重光孝治的小女儿为其店面形象。1995年,中国味千拉面的创始人潘慰去日本考察在九州的熊本市转悠,当时的熊本市可没有今天举世闻名的熊本熊,只是一个较为贫困的农业县,但是就是这个小拉面档,由于人满为患引起了潘慰的注意,在排长队吃到一碗拉面之后,潘慰希望可以在中国地区代理这款拉面。由于味千拉面在日本是一家只有十几个座位的小店铺,自然潘慰用极低的价格就成功取得了味千拉面在中国地区的终身代理权。

2007年3月30日,味千中国在香港联交所主板成功上市,潘慰凭着一碗拉面制造出90亿估值的神话,个人身价也飙至50亿,她也一举打破内地连锁餐饮从未在香港上市的僵局。2008年,味千中国被福布斯选为营业额10亿美元以下“200家最佳亚洲企业”之一。潘慰也于同年登上“胡润餐饮富豪榜”榜首,并在此后4次蝉联榜单首富,被称为“中国拉面女王”。

第二个问题,在中小企业发展的过程中,实际上我们政府财政政策也给了很多的导向与中小企业融资这方面的政策支持,近几年来,财政在配合金融方面的机构这方面支持的过程中实际上也存在一些问题。我们认为,与其加大财政对中小企业融资的支持创新,这些方面的创新我们会进一步完善,力度会进一步提高,还不如更多考虑我们怎么能够放开搞活金融,把金融的开放度进一步提高。比如说面向民营资本的金融的开放问题,只有小微金融的茁壮成长起来,交易成本低,服务半径小,这样的话利用信息优势,它的信息输入多,这些方面要考虑,货币政策过程中与金融执行度,金融的开放度,这方面要连在一起,否则的话光货币政策去做,有可能在金融体系内部积累一定的风险,这个是要考虑的。

(九)支持体育人才培养机构发展。鼓励社会力量开办业余体育俱乐部等体育人才培养机构,加大体育人才培养的投入,支持社会化培养的体育运动人才进入各级专业、职业运动队。对我市社会体育人才培养机构培养的运动员,代表成都参加高级别体育比赛的,按照参赛项目、级别、成绩,根据相关规定给予奖励。(责任单位:市体育局、市人社局)

二、重点任务一是优化体育产业布局。大力发展足球、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳、路跑等社会普及度高、群众参与性强的传统体育项目,加快发展自行车、网球、棒垒球、冰雪、水上、山地户外、电子竞技等市场增长快、成长性好的新兴运动项目,以体育赛事为带动,以健身休闲、体育培训、场馆服务、体育经纪、体育传媒为主体,以体育金融、体育人才和体育科技为保障,构建体育产业生态圈和创新生态链。

中小基金公司豪赌单一行业弊大于利根据《红周刊》记者的了解,从内地公募基金不长的发展史来看,豪赌单一行业发生的频率实际并不高,而且多以赌银行股为主,这相对也是一种稳健的配置策略,因为即使银行板块整体涨幅不高,其还可以作为打新的底仓,赚取相对稳健的收益。

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